部分相關(guān)案例

政策背景

       根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、市場(chǎng)監(jiān)管總局辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)的通知》（發(fā)改辦環(huán)資〔2019〕424號(hào)）文件要求，內(nèi)蒙古自治區(qū)各地方需加快建設(shè)重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和進(jìn)度要求推進(jìn)接入端系統(tǒng)建設(shè)，要求2021年底前，完成各地區(qū)全部重點(diǎn)用能單位的接入端系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)每日及每月數(shù)據(jù)上傳。通過計(jì)量?jī)x表、物聯(lián)集中器、物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)傳平臺(tái)等采集、匯總內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司能耗數(shù)據(jù)，將能源消費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)接入到內(nèi)蒙古自治區(qū)能耗在線平臺(tái)且上傳正常，確保通過省發(fā)改委能耗管理驗(yàn)收。

一、項(xiàng)目檔案

項(xiàng)目名稱：內(nèi)蒙赤峰金通銅業(yè)能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目案例
 

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目介紹：

      內(nèi)蒙古赤峰金通銅業(yè)有限公司（原赤峰金劍銅業(yè)有限責(zé)任公司）始建于1990年，原隸屬于沈陽軍區(qū)后勤部大連企業(yè)管理局，1998年底由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)入地方。2008年8月與安徽銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司完成資產(chǎn)重組，成為國(guó)有控股企業(yè)。2021年4月北京大地遠(yuǎn)通（集團(tuán)）有限公司投資入股金劍銅業(yè)公司，2021年7月8日，公司名稱正式變更為“赤峰金通銅業(yè)有限公司”。公司注冊(cè)資本13億，現(xiàn)有在冊(cè)員工1850人，殘疾員工550人，是一家以銅冶煉為主業(yè)的福利性企業(yè)。
 

2、能源管理現(xiàn)狀：

三、能源管理系統(tǒng)解決方案

四、用戶收益

1、短期收益

 

（1）管理節(jié)能
 

      幫助企業(yè)從粗放式能源管理形成逐漸高效的能源管理體系，一方面將能耗管理從無序變?yōu)橛行?，從而全面掌握能源的流向和利用效率；另一方面減少運(yùn)維人員的工作強(qiáng)度，降低錯(cuò)、漏率，提升運(yùn)維水平。

 

（2）優(yōu)化生產(chǎn)負(fù)荷
 

      根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏镜?ldquo;尖峰平谷”階梯電價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)客戶的實(shí)際需求，合理的分配生產(chǎn)人員及生產(chǎn)設(shè)備投入情況，平衡產(chǎn)能，采用較為簡(jiǎn)單的管理手段降低生產(chǎn)成本。

 

 

2、長(zhǎng)期收益

 

（1）技術(shù)節(jié)能改造
 

       基于商業(yè)大數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)模型分析輔助決策，幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能改造的空間優(yōu)化工藝流程，并進(jìn)行成本核算和節(jié)能效果考核。在有依據(jù)、有監(jiān)管的情況下，通過設(shè)備改造或者使用節(jié)能新技術(shù)來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

 

（2）能效考核
 

建立標(biāo)準(zhǔn)的能效考核的規(guī)范，結(jié)合能源考核體系，從企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)主動(dòng)節(jié)能，提升全體人員的節(jié)能意識(shí)。